|
Descripción del producto
Esta Guía fue concebida con el objetivo de crear una herramienta útil al emprendedor que abrirá un negocio de cualquier talla y giro, así como un documento de orientación para aquellos que ya operan una empresa y desean que ésta se consolide y crezca.
A lo largo de 13 años, la revista Entrepreneur ha respondido, a través de su Buzón, a un sinnúmero de preguntas de lectores que se hallan en las dos situaciones arriba descritas. Producto de esos planteamientos, en fechas recientes la revista transformó su sección Administración, en Consultorio, donde diversos expertos responden las preguntas más interesantes enviadas por nuestros lectores, todas referentes a la conducción y desarrollo de sus empresas.
Detectamos áreas de interés comunes entre los emprendedores. Las condensamos y las ofrecemos en esta Guía. Garantizamos que las dudas básicas a las que puede enfrentarse un empresario en su devenir, tienen respuesta en esta publicación.
Índice
Introducción
Apartado 1. Juntos hacia la meta
Sobre el autor
Apartado 2. El panorama
Marco general de las MIPyMEs
Clasificación de las empresas en México
Personas empleadas por tamaño de empresa
Fortalezas y debilidades
Capítulo 1. Los fundamentos de la empresa
Apartado 1. Plan de negocios
Apartado 2. Recomendaciones generales
Características de un plan de negocios
Apartado 3. Fundamentos operativos
Capítulo 2. Administración del negocio
Apartado 1. Corrientes, escuelas y prácticas administrativas más frecuentes
Taylor
Fayol
Weber
Lewin
Maslow
Mc gregor
Herzberg
Ouchi
Corrientes actuales:
Planeación estratégica
Administración por resultados
Apartado 2. Cómo elegir proveedores
Consejos para seleccionar al más adecuado
Apartado 3. Cómo elegir un asesor
Puntos básicos que debe considerar
Capítulo 3. Estandarización de la calidad
Apartado 1. Estándares de calidad y certificaciones
Tipos de certificaciones
Ventajas y desventajas de las certificaciones
Qué tipo de certificación le conviene
Las normas ISO
Apartado 2. Elaboración de manuales de operación e imagen
Qué información debe tener y cuál es su función
Capítulo 4. Elabore sus estrategias
Apartado 1. Qué es una estrategia de negocios
Apartado 2. Elementos a considerar en una estrategia de negocios
Preguntas clave para identificar los elementos a considerar en su estrategia de negocios
Apartado 3. Las prácticas más comunes
Líneas estratégicas actuales
Revise los errores más comunes y evite cometerlos
Capítulo 5. Llegó el momento de crecer
Apartado 1. Para expandirse
Apartado 2. Crecimiento local, regional o internacional
Apartado 3. Apertura de sucursales
Apartado 4. Crecer con franquicias
Apartado 5. Distribuidores
Apartado 6. Licenciatarios
Apartado 7. Representantes
Apartado 8. Ventas por catálogo
Apartado 9. Comercio electrónico
Capítulo 6. Venta de la empresa y consultoría
Apartado 1. Llegó la hora de vender
Preparación de la compañía
La gente y los sistemas
Mientras tanto, cuide la oficina
Diligencias y divulgación
En la mesa de negociación
Apartado 2. La evolución de su experiencia empresarial
Evalúe sus capacidades como consultor
Características curriculares
Infraestructura y contactos
Cómo determinan sus honorarios
Tipos de contratación
Áreas más propicias para la consultoría
Fuentes de información
Apartados generales
| 
